今年以来，霍山县坚持党建引领，强化统筹协调，持续在健全组织体系、建设红色物业、优化网格设置上发力，不断提升城市社区治理水平。

　　着力健全组织体系，加强党建引领。联合城管、民政、人防和乡镇组建专班，全面梳理摸清住宅小区底数、物业公司底数、业委会底数等信息。按照“利于管理、便于活动、发挥作用”的原则，全面推进“乡镇党委——社区党总支——小区（网格）党支部”三级组织体系建设，在封闭管理的成熟小区成立小区党支部57个，在开放或零散的居民区成立网格党支部10个，小区党组织组建率100%，实现党建工作全覆盖城市治理最小单元，抓牢城市运行“底盘”。严把政治关、思想关、能力关，推选优秀社区工作者、优秀居民党员担任小区党支部书记，政治素质高、热心社区事务的居民党员等为小区党支部成员，配强小区治理骨干队伍。切实发挥小区党支部在居民小区治理中的作用，组建全县物业行业党建专委，成立物业服务企业党组织20个，其中联合党支部4个，物业行业党组织覆盖率100%，引导物业服务行业健康发展。

　　推进红色物业建设，解决治理难题。强化部门联动，充分发挥“皖美红色物业”联席会议制度作用，每季度至少牵头召开一次会议，专人收集整理“点出问题”，成员单位合力解题“交出答卷”，促进县直有关部门真下沉、真服务，今年以来，已召开专题会议12次，研究解决小区停车难、升级改造老旧小区等物业管理突出问题，共约谈5家涉及服务质量不高等问题的物业服务企业，有效化解矛盾。结合社区网格治理和“皖美红色物业”建设，建设群众家门口的居民之家（小区党群服务站）17个。全县32个物业服务企业为57个住宅小区提供专业化服务，覆盖率100%。完善考评机制，引入第三方开展2023年上半年物业考核工作，实现市场管理与行政监管有机结合，将考评结果纳入物业企业信用评级，积极推荐金色衡山等5个小区申报省级“皖美红色物业”示范小区，以点带面、树立标杆，促进物业服务质量提升。

　　优化调整网格设置，提升服务质效。按照位置相近、组织集中、服务便捷的原则，推进“多网合一、人员融合”，建立“镇——社区——小区”三级网格架构，共划分小区网格57个，小网格147个，配备专兼职网格员147人，实现网格管理全覆盖，将社会治理的触角延伸到基层。设立小区“邻管家”“楼长”“单元长”1380余名，其中“邻管家”958人，实现服务群众“零距离”。依托“社会治理一体化综合服务平台”系统，推动智慧党建、公安、城管、物业等数据一网共享，初步建成网格信息化平台，不断形成“社区吹哨、部门报到”的网格化服务管理机制。搭建基层民主协商议事平台，构建小区党支部牵头，网格长、业委会负责人、物业企业负责人协同，若干党员骨干和志愿者等多方参与的小区治理团队，形成治理合力。建立网格积分管理制度，小区（网格）党支部和红色业委会（物管会）成员凭积分兑换物品。