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信息来源：作者：发布时间：2016-04-19 09:01:45

　　近年来，老干局十分重视机关效能建设，围绕中心，服务大局，主动作为，不断探索效能建设新机制，改作风、提效能、抓落实，以实际行动推动各项工作，着力把局机关打造成“贯彻县委县政府决策最快、工作落实效率最高、部门工作成效最好”的战斗集体。

　　建立周工作例会制度。把每周的星期一下午确定为局机关干部固定学习活动日。主要任务是传达学习上级有关文件和会议精神，总结分析上周工作情况，部署安排本周工作，做到全局工作年度有计划、季度有部署、月月有重点、周周有安排，环环相扣，步步见实效。

　　建立周工作任务清单制度。围绕县委县政府中心工作任务，结合部门工作实际，排出本周工作任务清单，实际项目式管理，把每一项工作任务都作为一个项目，做到三个明确，即：明确工作任务、明确责任领导和具体承办人、明确完成时限，使每项工作从部署安排、实施、结束形成一个控制工程，确保每一个步骤都精心，每一个环节都精细，每一项工作都是精品。

　　建立跟踪问责制度。压实工作责任，做到事有专管之人，人有明确之责，事有办结之期，每月定期开展对工作目标任务完成情况进行评议，组织局机关干部互评，并将评议结果作为干部评先评优的重要依据。通过严格的制度管理，在全局上下形成了“定了就干，干就干好”的良好局面。(胡国巽)

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