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信息来源：作者：发布时间：2016-08-18 11:14:52

　　为不断强化对内部权力运行的制约，着力构建内控制度建设体系，县财政局不断强化内控制度建设，努力建立健全科学高效的内部制约和监督机制。

　　强化组织领导。局成立内部控制委员会，制定内控工作实施方案，主要负责人担任主任，分管负责人任副主任，各相关股室(单位)负责人为内控工作组成员，内控委办公室设在财监局，全面负责局内部控制具体事务，切实压实责任，明确分工，合力推进财政局内控制度建设。

　　完善内控制度。从7月份开始，由各牵头股室(单位)负责拟订专项风险管理办法。要求相关股室认真梳理岗位风险，合理确定风险防控措施，参照省市相关工作经验，结合自身实际，着力健全完善内控制度。其中，预算股牵头负责预算编制风险防控、预算执行风险防控；办公室牵头负责公共关系风险防控、机关运转风险防控；信息中心牵头负责信息系统管理风险防控；人教股牵头负责岗位利益冲突风险防控。

　　排查管理隐患。各股室(单位)根据内控基本制度和专项风险管理办法，全面梳理职责与流程，拟订本股室(单位)内部控制操作规程。局内控委对风险管理办法和内部控制操作规程实际运行情况进行全面检查，切实降低行政管理风险。

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