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信息来源：作者：发布时间：2016-08-22 10:58:32

　　为深入扎实、规范有序推进脱贫攻坚工作，进一步加强扶贫工作力量的整合和管理，东西溪乡“捏紧五指攥成拳”，建立脱贫攻坚工作管理五项制度，实现该乡脱贫攻坚工作走上制度化、规范化、程序化轨道，确保如期完成脱贫任务。

　　一是点长负责强组织。为了落实扶贫工作责任到人，实行点长负责制，统筹协调扶贫工作队、村两委和包保干部开展扶贫工作，同时负责召开扶贫工作联席会议，及时讨论涉及扶贫的重大事项，并形成决议，作出部署。

　　二是入户帮扶精对象。为了增强和细化帮扶措施，县乡村包保干部开展入户帮扶，确保每月不少于2次，并填写《扶贫手册》，对“一户一档”的资料进行及时更新，了解帮扶成效，调整帮扶措施。

　　三是按月督查明监管。乡纪委和扶贫移民工作站通过听汇报、查台账、实地考察、走访询问等形式，对各村帮扶措施落实、在岗履职、入户走访、软件资料完善等情况按月督查，及时通报，助推脱贫攻坚工作取得突破性进展。

　　四是每周例会抓调度。原则上每周召开1次，迅速传达省、市、县的有关政策和重要会议精神，听取各村、帮扶责任人的工作汇报，对帮扶单位帮扶项目、资金整合情况及工作完成情况进行通报，并对本周扶贫工作进行安排和部署。

　　五是产业监测助脱贫。加大产业项目验收力度，确保扶持及时、验收准确；及时上报产业验收汇总表，申请县级验收，确保资金到人到户；对产业发展成效进行监测，填写收入测算表，确保产业发展稳步推进；通过协调资金、发展产业，变输血为造血，切实做到贫困户增产增收，确保脱贫攻坚工作取得实效。(谢语)

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