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信息来源：作者：发布时间：2018-03-16 16:43:13

　　今年以来，漫水河镇从组织领导、制度建设、交流轮岗、业务培训四方面入手，全面推进机关单位内部控制建设。

　　加强组织领导。单位领导班子非常重视内部控制建设工作，成立了以单位负责人为组长，各部门业务负责人为成员的内部控制领导小组，负责统筹部署、制定单位内部控制实施计划，推进并解决内部控制体系建设过程中遇到的重点、难点问题。

　　加强制度建设。我镇从预算管理、收支业务管理、政府采购管理、资产管理、项目建设管理、合同管理六大方面入手，分别出台了《漫水河镇财务管理制度》、《漫水河镇政府采购及招投标管理制度》、《漫水河镇国有资产管理制度》等一系列管理制度，镇纪委对重点领域和关键岗位开展经常性督查巡查，保障各项制度顺利执行。

　　开展交流轮岗。按照《行政事业单位内部控制基础性评价工作实施方案》的要求，通过文件形式，明确了预算、资产、资金、采购、合同、审计等重要岗位的职责权限、任职职务、人员要求、轮岗周期，制定了“AB岗制度”，对重要岗位实行定期轮岗，确保内控建设顺利开展。

　　加强业务培训。通过各种宣传渠道，加深所有工作人员对内部控制的认识，做到“人人学内控、处处有内控”。我镇将积极组织人员参加相关内控业务知识培训，调动和培养工作人员参与内控工作的积极性和业务能力，使单位的内控制度内化于心、外化于行，逐渐提高工作人员的业务水平、履岗能力。(经怀亮)

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