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信息来源：作者：发布时间：2022-03-25 14:43:23

　　“凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金的使用，必须由集团领导班子集体做出决定。”这是安徽大别山国投集团党委书记、董事长朱明生在集团党委会、工作调度会、干部职工大会上，就执行“三重一大”制度反复要求的内容。

　　强化学习促认识。集团自成立以来，领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，把学习“三重一大”集体决策制度作为集团理论学习中心组学习、党风廉政教育学习的主要内容，深刻领会“三重一大”事项决策和监督机制的精神实质，从讲政治、守纪律、讲规矩方面不断提高思想认识和政治站位，做到明确决策范围、规范决策程序，从源头上防控廉政风险，严格规范权力运行，减少和避免决策失误，维护企业利益，不断推动企业持续健康高质量发展。

　　严格程序促规范。按照“三重一大”制度规定，结合实际，集团研究制定了《安徽大别山国有资产投资(控股)集团有限公司“三重一大”事项决策实施办法》，明确“三重一大”各类事项和各个环节流程，提高重大事项决策的科学性和针对性。在集团重大事项会议决策前，由集团下属公司提出方案建议，公司法务部从法律风险方面提出审核意见，对符合规定、手续齐全的事项报集团党组织研究后，提交总经理办公会、党委会、董事会讨论决定，坚持用制度管人、管事、管财、管物，形成决策会议纪要，保证集团党组织把方向、管大局、保落实。

　　强化监督促落实。集团将“三重一大”决策制度延伸到项目招标、生产经营、企业管理等各个环节，“三重一大”事项决策后，集团负责人按职责分工组织实施，按照“谁决策、谁负责”的原则，压实班子“一岗双责”，形成贯通协同、上下联动的责任体系，集团监察办公室和监事会，加强对决策事项事前、事中、事后的监督，确保决策事项合法、合规，把科学决策的原则落到实处。(蒋传云)

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